Анализ показателей производительности труда. Часть 2

• Предыдущая публикация: Анализ показателей производительности труда. Часть 1

Объём произведённой продукции подсчитывается по формуле:

ОП = ПТ * ЧР,

где   ПТ – производительность труда

 ЧР – численность работников.

Это означает, что увеличение объёма продукции может произойти как вследствие повышения производительности труда, так и из-за увеличения численности работников. И при анализе важно оценить влияние каждого из этих факторов, ведь, как мы помним, каждый бизнес стремится к наибольшей эффективности, а эффективность – это увеличение выпуска продукции при тех же или меньших затратах, то есть в нашем случае – при той же либо меньшей численности.

Анализ численности и производительности труда

Как же определить, почему произвели больше продукции: потому ли, что повысилась производительность труда или потому что численность работников увеличилась? Рассмотрим на примере из части 1:

Показатели	Базисный период	Отчётный период
		По плану	Фактически
Объём продукции, руб.	375 003 000	410 488 000	410 610 200
Численность работающих, чел.	1 026	1040	1078
Средняя выработка на одного работающего, руб.	365 500	394 700	380 900

Сравнивая фактические показатели отчётного периода с базисными, мы видим, что объём выпущенной продукции увеличился на

410 610 200 – 375 003 000 = 35 607 200 руб.

Для того, чтобы понять, насколько увеличился объём продукции вследствие повышения производительности труда, необходимо определить уровень прироста производительности труда и умножить на количество работающих в отчётном периоде:

(380 900 – 365 500) * 1078 = 16 601 200 руб.

Теперь определим, насколько увеличился объём продукции за счёт увеличения численности. Для этого определим уровень прироста численности и умножим на базисную производительность труда (выработку):

(1 078 – 1 026) * 365 500 = 19 006 000 руб.

Хотя, если вы ещё не утратили нить моих рассуждений, вы понимаете, что последний результат мы могли получить простым вычитанием:

35 807 200 – 16 601 200 = 19 006 000 руб. 😊

 

В данных расчётах мы оперировали фактическими и базисными показателями. Аналогичные операции можно производить, заменяя плановыми фактические либо базисные показатели. Используя индексы, переводя их в проценты, можно также сделать много интересных выводов.

Интенсивный и экстенсивный путь развития производства

Насколько планировалось увеличить объём продукции?

410 488 000 : 375 003 000 = 1,095 (9,5%)

Насколько он увеличился фактически?

410 610 200 : 375 003 000 = 1, 095 (9,5%)

Таким образом, может показаться, что всё великолепно, ведь план по увеличению выпуска продукции выполнен и даже перевыполнен на микроскопические 0,03%!

410 610 200 : 410 488 000 = 1,0003

Но может статься, что вывод этот ошибочен, так как мы не учли степень влияния на результат отдельных факторов, а именно: повышения производительности труда и увеличения численности.

Каков был плановый прирост объёма продукции?

410 488 000 – 375 003 000 = 35 485 000 руб.

Сколько продукции по плану намечалось увеличить за счёт повышения производительности труда? Берем плановую численность работающих и умножаем на плановое повышение производительности труда (выработку):

(394 700 – 365 500) * 1 040 = 30 368 000 руб.

Сколько процентов от общего прироста объёма продукции это должно было составить?

30 368 000 : 35 485 000 = 0,856 (85, 6%)

Соответственно, доля прироста объёма продукции за счёт роста численности планировалась лишь в 14,4%:

100% - 85,6% = 14,4 %

(1 040 – 1 026) * 365 500 : 35 465 000 = 0,144) (см. Диаграмму 1)

Таким образом, мы видим, что основной упор был сделан на повышение производительности труда, то есть предприятие решило идти интенсивным путём, в отличие от экстенсивного (увеличения объёма продукции за счёт роста численности).

Что же получилось на самом деле?

Фактически за счёт роста производительности труда объём продукции увеличился на 46,6%:

(380 900 - 365 500) * 1 078 : 35 607 200 = 0,466,

а за счёт роста численности – на 53,4%:

(1 078 – 1 026) * 365 500 : 35 607 200 = 0,534

То есть на самом деле ситуация не такая радужная, как может показаться на первый взгляд. Вместо того, чтобы максимально использовать имеющиеся резервы роста производительности труда, на предприятии пошли по пути необоснованного увеличения численности работающих (см. Диаграмму 2).

Чтобы понять, что же делать дальше, необходимо на основе более детального анализа выявить причины недоиспользования внутрипроизводственных резервов, и наметить пути выхода из данной ситуации.

©Татьяна Самородских, 2018

Читайте также:

• О повышении производительности труда
• Основные факторы роста производительности труда
• Новые тренды - новая нагрузка…
• Союз труда и музыки: возможно ли?