Любой бизнес стремится к повышению эффективности своей деятельности, будь то
производство товаров, работ или услуг. Управленческий цикл начинается с этапов
целеполагания и планирования, а ключевым показателем эффективности является
производительность труда, поэтому процесс управления производительностью труда
мы начинаем с определения целевых показателей и составления плана по их
достижению.
Расчёт уровня производительности труда
Основой для планирования
является так называемый базисный период, то есть тот, что будет служить базой
для сравнения. Это может быть любой отрезок времени – день, декада, месяц,
квартал, год. Мы будем говорить о годовом плане повышения производительности
труда и анализе его выполнения. Соответственно, в базисном периоде мы будем
рассматривать базисные показатели:
- объём выпущенной продукции,
- численность работающих,
- среднюю выработку на одного работающего.
Изучив возможности повышения
производительности труда по каждому фактору, мы составляем план, где будут
фигурировать те же показатели, но уже плановые:
- планируемый объём продукции,
- планируемая численность работающих,
- планируемая средняя выработка на одного работающего.
И, наконец, отработав
отчётный период, подсчитываем результат, то есть
- фактический объём выпущенной продукции,
- фактическую численность работающих,
- фактическую выработку на одного работающего.
И анализируем: каков фактический
уровень производительности труда на предприятии, как он отличается от базисного
и планового, достигли ли мы намеченных целей?
Нужно помнить, что под
численностью в данном случае понимается среднесписочная численность категории
работников, для которых мы определяем производительность, а средняя выработка –
это расчётный показатель, который вычисляется по формуле:
Объём
продукции/среднесписочная численность работников
Рассмотрим пример
производственного предприятия (цифры условные):
Показатели
|
Базисный период
|
Отчётный период
|
|
По плану
|
Фактически
|
||
Объём
продукции, руб.
|
375 003 000
|
410 488 000
|
410 610 200
|
Численность
работающих, чел.
|
1 026
|
1 040
|
1 078
|
Средняя выработка на одного работающего,
руб.
|
365 500
|
394 700
|
380 900
|
Мы определили уровень
производительности труда – базисный, плановый и фактический. Видим, что
фактически мы улучшили производительность труда по сравнению с базисным
периодом, но не дотянули до планового. Однако это лишь поверхностный взгляд.
Нам нужен детальный анализ динамики по всем показателям, и в этом нам помогут индексы.
Использование индексов в экономическом анализе
Индекс – это относительная
величина, показатель, характеризующий изменение изучаемого явления, то есть его
динамику. При этом сравнивается уровень явления в одних условиях с уровнем
этого же явления в других условиях. Под условиями могут пониматься как
различные временные значения, так и территориальные, а также некие плановые или
прогнозные значения.
Используя индексы, мы
можем определить изменение уровня производительности труда на предприятии из
нашего примера и сделать определённые выводы:
- по плану намечалось повысить среднюю выработку на одного работающего с 365 500 руб. до 394 700 руб., т.е. на 8%:
394 700 : 365 500 = 1,080;
- фактически она возросла лишь до 380 900 руб., т.е. на 4,2%:
380 900 : 365 500 = 1,042;
- это означает, что план по годовой производительности труда в расчёте на одного работающего оказался выполненным только на 96,5%:
1,042 : 1,080 = 0,965.
Фактически в отчётном
периоде выпущено продукции на 410 610 200 руб. Посмотрим, сколько
работающих требовалось для производства этого объёма при разных показателях
выработки:
- при базисной: 410 610 200 : 365 500 = 1 123 чел.;
- при плановой: 410 610 200 : 394 700 = 1 040 чел.;
- при фактической: 410 610 200 : 380 900 = 1 078 чел.
О чём нам говорят эти
цифры?
Запланировав выработку в
394 700 руб., предприятие учло все резервы роста производительности труда,
поэтому для производства фактического объёма продукции при запланированной
выработке понадобилось бы 1 040 чел., то есть экономия численности работающих
составила бы 83 чел. (1 123 - 1 040).
Фактически же экономия
численности составила 45 чел. (1 123 - 1 078), то есть не все резервы повышения
производительности труда были использованы в отчётном периоде. Чтобы подсчитать
процент использования резервов, нужно 45 разделить на 83, в итоге получим 0,54,
то есть резервы повышения
производительности труда были использованы лишь на 54%.
Почему так получилось?
Чтобы ответить на этот вопрос, необходим дальнейший детальный анализ по каждому
организационно-техническому мероприятию, заложенному в план повышения
производительности труда на данном предприятии.
©Татьяна Самородских, 2018
- Следующая публикация: "Анализ показателей производительности труда. Часть 2"
Читайте также:
Комментариев нет:
Отправить комментарий